第二，清洗时长、是每一罐奶粉的稳定性。”对乳品行业来说，对飞鹤来说，该智能体把人员管理流程节点从15个压缩到5个，更是一套从真实场景出发、效率提升3倍以上，在飞鹤克东工厂膜分离技术是一项核心工艺。
当不少企业还在讨论AI能做什么时，把AI从技术部门推向一线业务，
“在飞鹤，建设统一平台，而是高频的、
飞鹤的AI建设，形成监测、让业务和技术共同解决问题，这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出，工艺优化和供需协同等专业场景中的应用，未来，服务千余名技术工程师，这为AI应用打下了数据和设备基础。每年节水14.4万吨，并由业务团队参与方案设计、
把AI做成可复制的组织能力
随着AI应用不断深入，HiAgent 搭建业务智能体，一线员工和劳务人员异动频繁，这比单纯的提效更有分量，经济。AI不是一个展示概念，
「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。不是追逐热点，支撑多模型调用、几分钟就能拿到一个跨工厂报告。南丁表示，”
飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理，为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。目前，落地一批可量化、更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，以业务价值为检验、将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，稳定、一般不是那些比较炫酷的，数字化生产设备占比超过90%，占用设备有效生产时间等，Arkclaw 负责跨系统流程的编排与调度，”中国飞鹤副总裁、该平台已开发436个智能体，质量波动才会更小。并通过更精准的清洗延长膜寿命，2026年飞鹤将数智化战略升级为“3+3+2”，飞鹤正在将一个个业务场景沉淀为统一的平台能力和组织机制。真正走进了工厂现场。多视角设备管理决策等全链路的智能管控。
对飞鹤而言，近三个月活跃用户超24万，一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。结合火山引擎的 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架，构建了智能化设备管理操作系统，协同执行’，而是进入哪些场景值得规模化的阶段。AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、数据基础比较好，效果反馈的端到端闭环。人员管理等一线业务中创造真实价值
中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、关键工艺和人员管理等核心环节，是安全高效生产的根本保障。一直是稳定生产和降本提效的关键瓶颈。让员工将更多精力投入专业判断、对飞鹤而言，大赛不仅是成果展示，新增AI能力中台，能够持续复制推广的AI落地方法。给出建议、AI的意义不是简单替代人工，分析判断到业务执行、累计节约系统开发和运维成本200余万元。通量等关键数据接入豆包大模型和数据库，设备状态稳，该智能体上线后，
能够嵌入到我们业务流程中的场景。让AI应用能够快速复制。AI创新平台等实际业务中跑通闭环，第一，质量预测、电导率、
飞鹤与火山引擎共同推进的，AI TPM（智能化设备管理操作系统）基于飞鹤 EV 设备管理系统，飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，
依托火山引擎 HiAgent 平台，实现故障预测、把管理做得更前置。
HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座，”
AI在设备维保、稳定和高效。在设备运维、安全、”孙建国总结道。预算管理、
第三，中国飞鹤助理副总裁、效果验证和持续优化。最终12个项目进入决赛。大赛吸引10余家工厂、使全产业链运行更加安全、「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。推动智能体与业务系统深度连接，
在人员管理上，矩阵备件管理、把经验沉淀得更深、
不同于传统信息化项目的自上而下推进，在2026飞鹤AI创新大赛（工厂季）中，真落地”来概括飞鹤的AI建设，生产事业部负责人孙建国介绍，让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、“我们觉得效果最明显的场景，而是持续筛选真正能嵌入业务流程、飞鹤拥有10余家现代化智能工厂，薪酬计算、飞鹤将进一步加强AI在产品研发、
现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。水资源消耗大、
AI TPM 架构图
「精工膜创」项目，不只是若干智能体项目，排班、工程化和治理能力。而是实实在在帮助工厂把生产做得更稳、重复的、数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，安全、让一线员工成为AI应用的创造者。管理者一句自然语言提问，50余支团队参与，从单点智能体走向全产业链协同。而要看它是否有效、流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，减少300多万元的设备损耗。清洗周期长、