Em termos claro, uma corporação é uma empresa. As empresas produzem e distribuem bens e serviços para comprar lucro e ganho. Há muitos tipos de negócios, incluindo um único comerciante, uma família não dividida hindu, uma corporação de parceria, uma organização de ações conjuntas e empreendimentos cooperativos. Se você está pensando em iniciar seu próprio negócio, por aqui estão algumas coisas a achar. Se você estiver pronto pra doar o salto, mantenha investigando! Você ficará feliz por ter feito!
Fundamento de lucro
O pretexto do lucro é o desejo de trocar bens e serviços para obter lucro. A maioria das organizações incorpora essa idéia, em razão de seu propósito principal é gerar lucro. Apesar de o lucro possa ser um fator motivador robusto pra se envolver no trabalho, podes se tornar ineficaz à quantidade que a pessoa atinge a segurança financeira percebida ou encontra outro empreendimento. Para assegurar que os lucros permaneçam altos, as organizações necessitam monitorar cuidadosamente a demanda e a oferta de seus serviços e produtos. Um prazeroso aplicativo pra acudir a medir o lucro e as despesas é o BEProfit, um aplicativo pra lojas do Shopify.
Infraestrutura organizacional
Existem muitas diferenças entre estruturas organizacionais funcionais e divisionais. As estruturas funcionais englobam os funcionários por atividade e dependem de um grupo de comando e gerenciamento central pra coordenar seu trabalho. Estruturas de divisão, por outro lado, os funcionários do grupo de acordo com as divisões de produtos ou consumidores. Como por exemplo, uma organização que fabrica widgets teria um departamento de marketing e um departamento de atendimento ao comprador, e uma empresa de joias teria departamentos de vendas e remessas. Essa suporte elimina o tempo para comercializar uma corporação com algumas divisões. Assim como permite superior especialização dentro da organização.
Gestão
O termo “gerenciamento” tem várias definições e é usado em vários contextos diferentes. Em geral, a administração refere -se ao processo de organização de recursos e fatores pra responder às metas organizacionais. Os gerentes facilitam o desenvolvimento, maximizam a eficiência e distribuem recursos pela organização. As funções de gerenciamento incluem planejamento, pessoal, direção e controle. A administração competente enfatiza a conclusão das atividades e o alcance dos objetivos. Isso requer uma combinação de habilidades e conhecimentos. Em uma economia global em constante mudança, a flexibilidade e a adaptabilidade são opiniões para o sucesso da administração.
Domínio
A domínio da organização menciona -se a ter controle sobre as operações e funções de uma organização. Uma das maneiras de possuir uma corporação é estabelecer uma. Ao fazer isto, você ganha controle total sobre isto uma organização. Você não se reporta mais a mais ninguém e não é contratualmente grato a acompanhar suas regras. Você poderá inserir novos serviços, produtos ou planos de expansão. Listados abaixo estão alguns dos privilégios da domínio da empresa.
Funções externas
Uma corporação tem várias funções diferentes – internas e externas. As funções internas são aquelas que ocorrem dentro da empresa e estabelecem as bases para o sucesso da empresa. As funções externas são atividades promocionais que ocorrem fora da escola de negócios. As funções de suporte são aquelas que ajudam as atividades internas e externas. Exemplos de funções de suporte são serviços de RH, que contratam pessoal qualificado e ajudam a gerenciar as operações diárias da organização. As funções externas, em geral, ajudam a corporação a se alargar pra um mercado maior e conseguir novos freguêses.
Ciclos comerciais
A hipótese do crédito exagera a relevância do crédito bancário no momento comercial. Os empresários investirão, ainda que as taxas de juros forem altas, porém não pra necessariamente parar de empréstimos. Ademais, a competência marginal do capital evita que a economia fique deprimida, apesar das altas taxas de juros. Apesar da hipótese, o sistema bancário não podes começar o tempo comercial. O sucesso de uma empresa depende das condições do momento comercial. Em uma recessão, as empresas precisam procurar aumentar o número de funcionários e expandir a força de serviço.